Muitas empresas enxergam necessidades de investimentos em várias áreas: marketing, estrutura física, sistemas de informação. Mas quando o assunto é pessoas, aí o reducionismo de "contratar alguém bom" impera.
Não é bem assim!
Claro que investir em bons processos de recrutamento e seleção é ótimo. Contudo, ir além é essencial. E como ir além? É isso que vamos te mostrar no diálogo de hoje.
A gestão por competências é uma forma muito eficaz de desenvolvimento de talentos nas empresas. Através dela é possível orientar as ações das pessoas no intuito de potencializar a efetividade da organização.
Para implantar uma gestão por competências, algumas etapas são essenciais:
Sensibilização: a organização e os líderes precisam sensibilizar todos os colaboradores da organização. É importante que todos estejam envolvidos e participem do processo.
Definição de Perfis: cada função/cargo precisa ter suas competências essenciais definidas (e escritas).
Formação do Banco de Talentos/Avaliação do Potencial: pode ser feitas por meio de entrevistas e diagnósticos que identifiquem os conhecimentos e as habilidades de cada pessoas e assim forma-se um banco de talentos que pode ser consultado a medida que a empresa precise de um perfil específico.
Plano Individual de Capacitação: cada pessoa deve ser capacitada com base em suas habilidades e seu perfil, além disso aquilo que ela aprende deve estar relacionado com as atividades que realizada dentro da empresa.
Gestão de Desempenho: a avaliação de desempenho dever ser realizada com base em indicadores específicos. Seus resultados servem tanto para a empresa, quanto para o funcionário ter o feedback de sua atuação profissional.
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Até o próximo diálogo!
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